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    嘉施利(寧陵)化肥有限公司2020年企業社會責任報告

    發布日期:2021-06-29

    嘉施利(寧陵)化肥有限公司

    2020年企業社會責任報告

    20213




    第一章 企業概況

    1.1 企業簡介

    嘉施利(寧陵)化肥有限公司(以下簡稱寧陵嘉施利公司)成立于20130402日,是云圖控股股份有限公司(原名:成都市新都化工股份有限公司)投資設立的全資子公司。

    云圖控股成立于1995年,總部位于成都市新都工業開發區,下設100多家分子公司。2011118日在深交所掛牌上市。2016920日成都市新都化工股份有限公司正式更名為成都云圖控股股份有限公司。公司總資產超過100億元,是中國西部規模最大、銷量最多的復肥制造商,同時擁有鹽礦、磷礦和硫鐵礦礦產資源,在對礦產開采及加工過程中,形成了生產復合肥所需要的磷酸一銨、氯化銨、磷酸二氫鉀等原料,從而打造了國內業內唯一的鹽--肥產業資源鏈,為公司復合肥的研發及生產提供了優質的原材料。

    寧陵嘉施利公司于201338日落戶寧陵縣產業集聚區。該項目總投資10億元,占地面積519余畝,建設有5條生產線及20萬平方米的基礎配套設施。其中建設一條20萬噸/年高塔復合肥生產線、兩條20萬噸/年硝基轉鼓造粒復合肥生產線、一條10萬噸/年緩控釋雙膜肥生產線、一條10萬噸/年摻混肥生產線,公司年產能復合肥80萬噸?缮a復混肥料、復合肥料、摻混肥料、有機-無機復混肥料、其他類型復肥、各種作物專用肥料及其他新型肥料的研發、生產、銷售;各類農用肥料及原材料的銷售。

    同時,公司注重工業化與信息化建設的深度融合,在同行業首家引進了國際先進水平的SAP信息管理系統,實現了信息流、資金流、物流、人事流的四流合一,達到了企業運營最優化。

    公司先后榮獲國家高新技術企業、安全標準化三級企業、省工程技術研究中心、省級企業技術中心、省節能減排科技創新示范企業、河南省計量檢測體系合格企業、河南省高新技術特色產業基地首批骨干企業、環境污染防治攻堅工作先進企業、商丘市工業經濟發展先進企業、商丘市文明誠信經營企業、“2016年度質量管理先進單位”“商丘市市長質量獎”“河南省智能化車間”“職工書屋、“2020年突出貢獻獎等榮譽稱號。

    組織結構圖

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    企業組織架構

    1.2 經營情況

    公司2018年,實現總資產40907萬元,總負債9593萬元,主營業務收入40653萬元,創造利潤1459萬元,上繳稅金 527.3萬元;2019年,實現總資產31828萬元,總負債11075萬元,主營業務收入實現41831萬元,創造利潤391萬元,上繳稅金318.68萬元;2020年,實現總資產34584萬元,總負債12830萬元,主營業務收入實現36311萬元,創造利潤1164萬元,上繳稅金734.11萬元。自投產以來公司主營業務收入、利潤呈現平穩上升趨勢,企業經營狀況良好,履行相應的社會責任。

    公司自2018-2020年銷售收入、總資產、凈利潤、上繳稅金等指標如下表所示

    1      嘉施利(寧陵)化肥有限公司近三年(2018-2020年)財務情況表

    單位:萬元

    近三年主要經濟指標

    2018

    2019

    2020

    總資產(萬元)

    40907

    31828

    34584

    總負債(萬元)

    9593

    11075

    12830

    主營業務收入(萬元)

    40653

    41831

    36311

    利潤(萬元)

    1459

    391

    1164

    稅金(萬元)

    527.3

    318.68

    734.11

    2018年生產復合肥 22.15萬噸、主營業務收入40653萬元、上交稅金 527.3  萬元;2019年產復合肥 22.34萬噸,銷售復合肥22.5萬噸,主營業務收入41831萬元,上交稅金 318.68萬元;2020年產25.01 萬噸,銷25.03萬噸,主營業務收入36311萬元,上交稅金734.11萬元,財務狀況良好。


    第二章 綠色清潔生產

    2.1節能減

    公司堅持貫徹科學發展觀,堅定不移地走新型工業化道路,堅持“綠色環保,持續改進”的環境方針,確保質量管理體系、環境管理體系、職業健康管理體系和企業標準化綜合管理體系有效運行,加強技術創新,推行清潔生產。

    (一)采用節能型設備、定期定人維保

    公司切實落實節能減碳計劃,積極學習與吸收當前國內外的節能減排技術。公司主要能耗為電能、耗材等。耗能設備為生產一線使用的電器設備。結合生產經營實際,從設備選型開始,選擇高能效的設備產品,逐步淘汰落后的、高能耗的設備。同時,對于這些設備,我公司實行責任制,每班有專人維護和檢查,保障安全生產。機修和電工對各自維護的設備負責,必須保證完好率98%以上,必須保證設備在工作時的正常運轉,且有專人負責操作,持證上崗作業,熟練工的使用使這些設備發揮自身的作用,減少設備的損壞率,提高設備的工作效率,班組長則主要監督這些設備及耗材的日常使用,禁止設備空運轉,禁止設備在不使用期間通電,嚴格杜絕浪費。

    () 完善節能減排相關制度。

    我公司成立了能源管理領導小組,建立了節能減排管理制度并不斷完善。加強公司生產設備維護和保養,對發現的問題和一般性故障,要及時排除,盡可能減少人為因素造成的損耗。同時,提倡職工根據路程選擇低碳合理的出行方案。

    (三)推進節能減排技術進步和技術改造

    公司積極推進節能減排技術進步和技術改造,在保持以往節能成果的同時,結合生產經營實際,進一步深入挖掘節能節約與資源綜合利用潛力,不斷推廣節能減排“四新”技術的應用與實施,并將此貫穿于公司生產經營活動的全過程。

    2.2三廢處理

    堅持環境保護工程設施與主體工程同時設計、同時施工和同時投產的三同時原則,工藝設計積極采用低毒、低害、無毒、無害的原則,盡量采用不產生或少產生污染的新技術、新工藝,盡可能在生產過程中把污染減少到最低限度。環保工程設計要體現經濟合理和技術先進性,因地制宜地采用行之有效的治理和綜合利用技術。

    1)廢水

    廠區排水采用清潔分流制排水系統,廢水主要為生活污水,經化糞池處理后經總排口排入市政污水管網,再進入寧陵縣第二污水處理廠處理,污水排口安裝有廢水在線監測設施,確保達標排放。

    2)廢氣

    項目所產生的廢氣主要為鍋爐廢氣、熱風爐廢氣、工藝廢氣和食堂油煙廢氣。

    鍋爐廢氣經“布袋除塵+濕法氧化鎂法與雙氧水氧化結合”一體化除塵脫硫脫硝,處理后的廢氣經45米高煙囪達標排放,排放口安裝有廢氣在線監測設施;熱風爐廢氣經“旋風除塵器+布袋除塵+水洗滌”除去煙塵、二氧化硫,之后由60米高排氣筒排放;工藝廢氣包括高塔造粒廢氣、轉鼓造粒廢氣,高塔造粒冷卻廢氣采用旋風除塵+布袋除塵+110米高塔排放;轉鼓造粒廢氣經旋風除塵+重力除塵+布袋除塵+60米排氣筒排放,食堂油煙經油煙凈化器處理后引至樓頂排放。

    3)固廢

    項目產生的固體廢棄物主要包括生活垃圾和一般廢物、危險廢物。生活垃圾主要是收集到垃圾桶、垃圾箱等收納設施里,然后交由縣環衛部門處理;一般生產固廢主要是生物質鍋爐產生的爐渣和灰渣,收集后存放到煤渣棚,然后外售作為生產原料,危廢主要是鍋爐水處理產生的廢離子交換樹脂、廢機油、化驗室廢液、廢油抹布、廢油漆桶、廢漆刷、單獨存放危廢暫存室,然后委托有處理資質的中環信環保有限公司處置。


    第三章 客戶滿意度

    3.1采購供應管理及檢驗

    根據集團公司采購相關文件,制定并執行嘉施利(寧陵)化肥有限公司物資采購管理,同時梳理制定了公司的物資采購流程,做到采購流程一目了然。物資檢驗按照物資采購管理體系中驗收管理部分執行,以保障回廠物資質量及公司產品的高質量、高性能。

    1)集采率、網上競價率、電子化招標率提升。

    2)利用E采通電子平臺采購,完成采購指標的同時,規范采購流程且降低采購成本。

    3)倉庫管理軟件信息化:利用SAP系統倉庫管理軟件,減少倉庫管理人員的工作量,同時簡化提料、領料流程。

    4)物資入庫前填報采購物資入廠報檢單,檢驗人員檢驗合格后方可入廠,不合格品采取退貨或換貨方式處理,且換貨后重新檢驗,并做好不合格品處置和再檢驗的相關記錄。

    5)廠內化驗儀器設備、包裝秤、皮帶秤、電子秤等相關設備每年讓檢測機構到廠檢測,檢驗人員每月對相關設備進行內部標定、校準,確保相關設備數值的準確運行。

    6)公司相關檢測人員共計4人,每人均有化學檢驗職業資格證書,每年安排人員去市檢驗檢測中心進行培訓,并在培訓后進行相關考試后取得質量檢驗員資格證書。檢測人員全部接受過專業培訓,檢測經驗豐富。

    3.2用戶滿意度調查

    公司的產品售后服務體系健全,嚴格實施《客戶服務管理制度》;公司本著誠實守信、顧客滿意的原則建立了技術、售后服務人員24小時待機制度,銷售和技術人員隨時、隨地的解決客戶的問題;對客戶有技術服務的要求時,免費提供技術服務,并建立客戶投訴抱怨管理機制。

    公司定期采用拜訪或調查問卷的形式對客戶進行滿意度調查,對客戶提出的要求和建議要加強改進和采用,定期檢查和分析客戶滿意度情況。


    第四章 員工福利

    4.1員工體檢

    員工的健康是公司維持正常生產運營的根本保障,為加強勞動安全和勞動衛生管理,保障職工的安全與健康,做到安全生產、文明生產。同時公司秉承人文關懷,堅持以人為本,關愛員工,保障員工能夠及時的掌握自身健康狀況,增強員工健康意識,提高工作效率。公司建立員工職業健康檔案,每年開展職業健康檢查,適時調整工作崗位,張貼警示和宣傳標識,最大限度減少職業病發生幾率。

    4.2員工職業發展

    為充分、合理、有效地利用企業內部人力資源,保持各級員工在公司內擁有可持續發展的職業生涯途徑,從而促進員工與組織共同發展,實現組織效能最大化,公司制定了配套的管理制度。公司為不同類型的員工設立多種發展通道,鼓勵員工專精所長和一專多能。不同職務通道具有相同和平等的晉升機會,給予員工充分的發展空間,并且在責任、報酬、影響力等方面都具有可比性。

    另一方面,我們提供針對性的培養項目和學習計劃:

    1)完善培訓體制機制。制定了《2020-2030年十年人才培訓規劃》,明確了培訓管理目標、培訓體系建設、主要任務以及保障措施,并動員員工參與了集團公司組織的培訓師專題培訓,進一步強化培訓師能力建設。

    2)組織開展各類培訓。選派各業務崗位人員參加財務知識學習與實操培訓、生產系統業務培訓、EMBA學習等外部學習、培訓班;選派各個崗位的技能人員到湖北應城基地進行線下集中培訓;組織開展了安全教育三級培訓、消防演練、安全員培訓、特種設備管理等內部培訓。2020年共開展各類培訓2期,培訓260多人次。

    3)成立了“新化”書院,公司對每位中層干部提出了每周參加一次拉練培訓、每年完成兩次跨系統培訓的指標,并進行線上電子幣打賞評比,同時開通了“得到”和“新化學院”兩個知識學習APP,在全公司范圍內營造讀書氛圍,打造學習型企業。

    4.3員工關愛活動

    公司以“不忘初心、牢記使命”主題教育為指引,深入基層,了解職工疾苦,切實做到為職工辦實事、解難事。公司工會還積極宣傳和動員廣大職工參加醫療互助保險,為職工間接解決大額醫療費用問題。開展加強對孕期媽媽的特殊關愛服務,哺乳期的職工每天可提前1小時下班,減少哺乳期女職工的辛苦,緩解工作和家庭的壓力。

    公司努力打造“家” 文化,促進企業文化形成和認可,使企業文化融入職工心目中,體現在職工行動中,實現用企業文化的力量影響人、引導人、團結人、激勵人的目標。

    公司積極推進員工關愛計劃;組織開展職工集體過生日活動;每到夏季,公司多舉措做好員工防暑降溫工作,預防高溫中暑和生產安全事故的發生,保障員工的身體健康和生命安全。在各基地開展了“夏送清涼”活動。送去了王老吉等飲料、礦泉水、綠豆、十滴水等防暑降溫物品和藥品,組織食堂定時煮綠豆湯送到生產一線,組織開展精準扶貧活動,購置西瓜、蘋果等送到生產一線車間、部門,給職工解暑,做好防暑降溫工作。進一步改善了職工車間飲水問題。

    公司工會始終以服務職工、做職工群眾的娘家人為宗旨,深入基層,了解職工疾苦,并大力開展了“兩節”送溫暖活動,重大節假日給職工發放節日物資,籌集慰問金約2萬元慰問困難職工家庭,讓職工體會到“家”的溫暖。

    深化女職工工作,進一步發揮女職工作用;工會組織了女職工維權試卷答題和三八節活動,開展了母親節節和六一聯誼活動,受到女職工歡迎,激發了女職工的工作熱情。


    第五章 社會貢獻

    公司的使命是創造財富、服務社會,以追求經濟效益、社會效益和代表先進制造業為目標。在謀求公司價值和財富的過程中,積極回報社會,促進國家和社會發展。2020年公司超額完成經營目標任務,以良好的業績回報社會。

    1)上繳稅費總額734萬元,為國家和地方經濟建設做出了積極貢獻。

    2)穩健經營、發展,為社會解決了大量的勞動力就業問題。截止2020 12 31日,公司在職員工人數為263人。

    3)公司積極開展扶貧助農活動,購買本地西瓜、蘋果等水果作為員工防暑降溫物資,解決了部分農產品滯銷的困境。

    4)疫情防控工作中,我們建立疫情防控工作小組,做好了兩保工作:確保員工不感染,力保企業不停產。同時,我們還采購了約2萬個饅頭、21萬套餐盒、筷子以及3批口罩支援湖北。

    5)為促進綠色制造行業的健康快速發展,公司積極參與相關標準的建設工作。

    聯系電話:028-83961041 投資者咨詢專線:028-87373422 傳真:028-83961041
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